Credito d'imposta per investimenti in zona ZES

Immobile di società semplice in godimento al socio

Investimenti produttivi in zona ZES

Le risorse umane di un’azienda rappresentano un capitale su cui investire per migliorarne la produttività. La transizione 4.0, ha confermato il credito di imposta per la formazione 4.0 , finalizzato a favorire l’innovazione dei processi aziendali. Molte società operanti sul mercato propongono la formazione per utilizzare la leva del risparmio fiscale, in realtà prima di accedere al vantaggio fiscale è necessario fissare gli obiettivi da raggiungere tramite la formazione delle risorse umane partendo dall’analisi dei fabbisogni formativi. È necessario un approccio di tipo sistematico che consenta la determinazione delle attività formative necessarie alla introduzione del 4.0. in funzione degli obiettivi, delle necessità aziendali, delle competenze già esistenti, dei metodi formativi a disposizione e dei costi. In tale fase, la raccolta e la valutazione dei dati devono individuare le aree in cui si deve intervenire ed i relativi livelli (individuali, gruppo, aziendali). Fissati i fabbisogni in ottica 4.0, si può progettare l’intervento formativo rendendo la formazione personalizzata e innovativa. La modalità di erogazione del servizio (aula, outdoor, webinar o combinazione degli stessi) sarà una conseguenza degli obiettivi fissati dal piano formativo. Non meno importante è la valutazione dell’intervento formativo in funzione del business aziendale. Le fasi della formazione devono rappresentare un ciclo permanente all’interno di un processo di formazione continua, capace di sviluppare capitale umano, intellettuale e professionale dell’azienda stessa.

Spesso si sente parlare di adeguati assetti organizzativi, ma in molte aziende non si pone particolare attenzione alla sua importanza. Una buona organizzazione aziendale non prescinde dalla pianificazione intesa come attività volta a definire gli obiettivi da realizzare in futuro. Organizzare un’azienda in maniera adeguata significa pianificare ed in concreto definire: la mission aziendale considerando la storia, il motivo della sua costituzione, gli strumenti da utilizzare, le preferenze della proprietà, le risorse disponibili e le differenze con la concorrenza; i valori che guidano la mission aziendale; l’ analisi degli scenari in cui l’azienda opera e le loro evoluzioni ed in particolare gli sviluppi dei mercati, l’analisi della domanda , il contesto sociale e politico, gli sviluppi futuri della tecnologia e la concorrenza; l’analisi SWOT al fine di valutare i punti di forza (Strengths), le debolezze (weaknesses), le opportunità (opportunities), e le minacce ( (threats) di un’azienda; gli obiettivi da raggiungere e da misurare. Gli obiettivi di una pianificazione ben fatta devono riguardare gli aspetti economici e finanziari che normalmente presentano riflessi nei bilanci aziendali e non solo. Ulteriori obiettivi, spesso sottovalutati o addirittura non misurati, devono esseri fissati in relazione alla soddisfazione del cliente , all’aumento e alla fidelizzazione del parco clienti; nell’organizzazione dei processi interni che portano alla vendita ed infine ma non meno importanti la formazione di chi opera in azienda e l’innovazione di nuovi prodotti e servizi da offrire. Un report che misuri il raggiungimento degli obiettivi rendono la pianificazione uno strumento di business.