La pianificazione aziendale come leva strategica

La responsabilità solidale delle società beneficiarie di un scissione, include anche passività non attribuite esplicitamente nel progetto di divisione patrimoniale

Immobile di società semplice in godimento al socio

Investimenti produttivi in zona ZES

Le reti di impresa rappresentano uno strumento strategico per lo sviluppo delle piccole e medie imprese e per la promozione della competitività individuale collettiva, locale, regionale e globale. Le nuove sfide derivanti dall’attuale fase di difficoltà economica e finanziaria, dalla globalizzazione, dalla competitività internazionale e dall’innovazione digitale, vedono nella rete uno strumento di risoluzione e di ripartenza. La rete consente nuove opportunità di business ed il raggiungimento di posizioni dominanti, in un contesto di nuove sfide e cambiamento tecnologico accelerato e altamente competitivo. In questo nuovo contesto, è necessario esplorare il potenziale di nuovi modelli per lo sviluppo del business, in cui i modelli di sviluppo della rete, costituito da imprese ed enti pubblici e privati sono una valida risposta alle difficoltà delle imprese che affrontano individualmente tali sfide. Tramite la rete si possono raggiungere una serie di obiettivi quali: l’aumento della competitività e della redditività, la specializzazione settoriale, il consolidamento della presenza nel mercato delle imprese che partecipano alla rete, la facilitazione all’accesso da parte delle imprese a servizi che sono difficilmente accessibili individualmente, il sostegno alla ricerca e all’innovazione di prodotti, processi e servizi. Le ricadute economiche dell’emergenza sanitaria, hanno evidenziato le relazioni evidenti fra le imprese in cui tutte sono collegate nell’affrontare la ripartenza. La rete rappresenta una soluzione efficace alla ripresa.

Le risorse umane di un’azienda rappresentano un capitale su cui investire per migliorarne la produttività. La transizione 4.0, ha confermato il credito di imposta per la formazione 4.0 , finalizzato a favorire l’innovazione dei processi aziendali. Molte società operanti sul mercato propongono la formazione per utilizzare la leva del risparmio fiscale, in realtà prima di accedere al vantaggio fiscale è necessario fissare gli obiettivi da raggiungere tramite la formazione delle risorse umane partendo dall’analisi dei fabbisogni formativi. È necessario un approccio di tipo sistematico che consenta la determinazione delle attività formative necessarie alla introduzione del 4.0. in funzione degli obiettivi, delle necessità aziendali, delle competenze già esistenti, dei metodi formativi a disposizione e dei costi. In tale fase, la raccolta e la valutazione dei dati devono individuare le aree in cui si deve intervenire ed i relativi livelli (individuali, gruppo, aziendali). Fissati i fabbisogni in ottica 4.0, si può progettare l’intervento formativo rendendo la formazione personalizzata e innovativa. La modalità di erogazione del servizio (aula, outdoor, webinar o combinazione degli stessi) sarà una conseguenza degli obiettivi fissati dal piano formativo. Non meno importante è la valutazione dell’intervento formativo in funzione del business aziendale. Le fasi della formazione devono rappresentare un ciclo permanente all’interno di un processo di formazione continua, capace di sviluppare capitale umano, intellettuale e professionale dell’azienda stessa.